ዜና

የዜንግሄንግ ኃይልከ 2005 ጀምሮ TPS ን ተግባራዊ አድርጓል. ከ 10 አመታት በላይ ልምምድ ካደረገ በኋላ, የቶዮታ ምርት አስተዳደር ሁነታን ከራሱ ባህሪያት ጋር በማጣመር የዜንግሄንግ የራሱን zhps ፈጠረ.እ.ኤ.አ. ጥቅምት 11 ቀን 2017 በቼንግዱ ማሽነሪ ማምረቻ ንግድ ምክር ቤት አስተናጋጅነት “ዘንበል ያለ የአስተዳደር ትግበራ በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ዘመን” በሚል ርዕስ የተዘጋጀው ንግግር በቼንግዱ ዠንግሄንግ ፓወር ኮርፖሬሽን የኮንፈረንስ ክፍል ከ30 በላይ የንግድ ምክር ቤቶች በከፍተኛ ሁኔታ ተካሂዷል። በዝግጅቱ ላይ ኢንተርፕራይዞች ተሳትፈዋል።

 

 

ይህንን ንግግር ያደረጉት ሚስተር ጄፍ ማርቲን ከዩናይትድ ስቴትስ የመጡ ናቸው።ጄፍ ማርቲን በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ ከፍተኛ የማኔጅመንት ኤክስፐርት እና የአስተዳደር አማካሪ ነው, በመለስተኛ አስተዳደር ላይ ያተኩራል.ከ30 ዓመታት በላይ የማኔጅመንት የማማከር ልምድ ያካበቱት እንደ ኒሳን ፣ሼል ዘይት እና ብሪቲሽ ጋዝ ያሉ ብዙ ዓለም አቀፍ ደረጃቸውን የጠበቁ ኢንተርፕራይዞችን በተለይም በማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዞች እና በቅንጅት አስተዳደር ላይ የተመሰረተ የማማከር አገልግሎት አገልግለዋል።

 

 

መጀመሪያ ላይ ሚስተር ጄፍ ማርቲን በአውቶሞቢል ኢንደስትሪ ውስጥ ልምድ ያለው ሰው እንደመሆኖ፣ በአሜሪካ አውቶሞቢል ኢንዱስትሪ ላይ ከደረሰው ተጽዕኖ፣ የአሜሪካው አውቶሞቢል ኢንዱስትሪ እና የአውቶሞቢል ኩባንያዎች እንዴት ማግኘት እንደሚችሉ ስለ ዘንበል ያለ ምርት ታሪክ ተናግሯል። የጃፓን የመኪና ኢንዱስትሪ ስኬት መንገድ.በተመሳሳይ ጊዜ, በተለያዩ የታሪክ ደረጃዎች ውስጥ ካለው የምርት ሁነታዎች ጋር, ይህ ጽሁፍ በእጅ ከሚሰራው የጅምላ ምርት ወደ ዘንበል ማምረት ያለውን የለውጥ ታሪክ ይነግረናል.

በንግግሩ ውስጥ፣ ሚስተር ጄፍ ማርቲን በሁለት የአሜሪካ ዘንበል ፕሮዳክሽን ተመራማሪዎች ዳን ጆንስ፣ ዳንኤል ቴ. ዘንበል ያለ አስተሳሰብ እና የቁሳቁስ ግዥ 5R መርህ

1. የዋጋ ጠባብ አስተሳሰብ የድርጅት ምርቶች (አገልግሎቶች) ዋጋ በዋና ተጠቃሚዎች ብቻ ሊወሰን ይችላል፣ እና እሴቱ ሊኖር የሚችለው የተወሰኑ ተጠቃሚዎችን ፍላጎት የሚያሟላ ከሆነ ብቻ ነው።

2. የዋጋ ዥረት ከጥሬ ዕቃዎች እስከ የተጠናቀቁ ምርቶች ዋጋ የሚሰጡ ሁሉንም ተግባራት ያመለክታል.የእሴት ዥረት መለየት ዘንበል ያለ አስተሳሰብን ለመተግበር መነሻ ነጥብ ነው፣ እና የሂደቱን አጠቃላይ ምርጡን በዋና ተጠቃሚዎች አቀማመጥ መፈለግ ነው።

የድርጅት እሴት የመፍጠር ሂደት የቀና አስተሳሰብ የሚከተሉትን ያጠቃልላል-የዲዛይን ሂደት ከፅንሰ-ሀሳብ ወደ ምርት;የመረጃ ሂደት ከትዕዛዝ እስከ አቅርቦት;ከጥሬ ዕቃዎች ወደ ምርቶች የመቀየር ሂደት;የሕይወት ዑደት ድጋፍ እና የአገልግሎት ሂደቶች.

3. ወራጅ ዘንበል አስተሳሰብ ፍሰትን ለመፍጠር ሁሉንም እንቅስቃሴዎች (እርምጃዎች) ያስፈልገዋል፣ “እንቅስቃሴ” ላይ አጽንዖት ይሰጣል።ባህላዊው ፅንሰ-ሀሳብ “የጉልበት ክፍፍል እና የጅምላ ምርት ቀልጣፋ ሊሆን ይችላል” ነው ፣ ግን ቀና አስተሳሰብ ግን ባች እና የጅምላ ምርት ብዙውን ጊዜ መጠበቅ እና መዘግየት ማለት ነው ብሎ ያምናል።

4. መሳብ የ"መጎተት" አስፈላጊ ትርጉሙ ተጠቃሚዎች የማይፈልጓቸውን ምርቶች በግዳጅ ከመግፋት ይልቅ በተጠቃሚዎች ፍላጎት መሰረት ምርቱን መጎተት ነው።ፍሰት እና መጎተት የምርት ልማት ዑደቱን ፣ የትዕዛዝ ዑደት እና የምርት ዑደት በ 50 ~ 90% ይቀንሳል።

5. የኢንተርፕራይዙ መሰረታዊ ግብ ፍፁም እሴት የመፍጠር ሂደት ላላቸው ተጠቃሚዎች ፍጹም ዋጋ መስጠት ነው።ዘንበል የማምረት "ፍጹምነት" ሶስት ትርጉሞች አሉት: የተጠቃሚ እርካታ, ከስህተት ነፃ የሆነ ምርት እና የድርጅቱ ራሱ ቀጣይነት ያለው መሻሻል.

5R መርህ

ትክክለኛው ጊዜ፣ ትክክለኛው ጥራት፣ ትክክለኛው መጠን፣ ትክክለኛው ዋጋ፣ ትክክለኛው ቦታ።

የግዥ ቅልጥፍናን ከፍ ለማድረግ የሚፈለገውን መጠን ከተገቢው አቅራቢ በተገቢው ዋጋ የመግዛት ተግባር።

ሚስተር ማርቲን የዝቅተኛ ምርትን መግቢያ ካጠናቀቀ በኋላ በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ዘመን በጣም ወሳኝ ሰዎችን እና መረጃዎችን እንዴት ማዛመድ እንደሚቻል እና ሰዎችን በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ዘመን መስፈርቶችን እንዲያሟሉ እንዴት ማሰልጠን እንደሚቻል አብራራ ።

ይህ ንግግር እዚህ ያሉ የማኑፋክቸሪንግ ሥራ ፈጣሪዎች ስለ ቀጭን ምርት ግንዛቤ እንዲኖራቸው አድርጓቸዋል እና ባህላዊ የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዞች በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ አዝማሚያ ዳራ ስር ትኩረት ሊሰጡባቸው የሚገቡትን ጠቃሚ አንጓዎች እንዲገነዘቡ አድርጓቸዋል።

 

(በእንቅስቃሴው ውስጥ የሚሳተፉ የድርጅት መሪዎች የቡድን ፎቶ)